Я освоил Wagtail. Документация, пара проектов, архитектура. Это правда хороший продукт.
Архитектура на Django без магии. StreamField собирает страницу без «это не поддерживается». Админка выглядит прилично, не как WordPress 2005 года. Можно натянуть и лендинг, и многоязычный портал. Open source, живое комьюнити, документация не врёт.
В 2012 на этом можно было жить годами: внедрял, настраивал, сопровождал.
С 2012 изменилось другое. Корпоративные сайты кончились как массовый заказ.
Кто ушёл и куда
Мелкий бизнес, кафе, салоны, консультанты ушли на Тильду, тему WordPress за $59 или одностраничник в Carrd. Дешевле: $10-50 в месяц вместо $2000-5000 за разработку. Быстрее: выходные, не месяц согласований. Понятнее: текст меняет сам заказчик, не пишет «поправьте слово на главной».
Большинству нужна картинка, которая закрывает психологическую дыру: «у меня есть сайт, я серьёзный бизнес». Чистый код и масштабируемость в этом разговоре не участвуют.
Тильда здесь ближе к психоанализу, чем к разработке. Шаблоны рисовали дизайнеры. Анимации из коробки. Вау-эффект для человека, которому бэкенд неинтересен. Мне было неприятно это признать. От этого оно не стало ложью.
Магазины ушли в Shopify. Курсы в Teachable и GetCourse. Запись в Calendly. Письма в Mailchimp. Три клика, воронка, чат поддержки вместо «разработчик на море, перезвоните через неделю».
Сто долларов в месяц для клиента предсказуемы. Пять тысяч сразу плюс неизвестная поддержка это риск.
Верхний сегмент деньги имеет. К фрилансеру с Wagtail он не идёт. Идёт в агентство с кейсами Газпрома, в Adobe Experience Manager и Sitecore, в Contentful плюс своя фронтенд-команда.
В названии нет слова Enterprise: тендер не пройдёт. Нет крупных брендов в портфолио: доверия нет. Нет отдела продаж, который полгода водит за руку. Можно сделать на Wagtail что угодно. К столу переговоров это не пускает.
Где Wagtail ещё жив
NHS и GOV.UK: так сложилось исторически. Редкие СМИ. Люди, которым нравится Django и кастомизация.
Это не «выучил Wagtail, нашёл десять клиентов». Электрокар в 2000-м: технически лучше бензина, заправок нет, покупатель не готов.
Что ещё покупают
После Wagtail я себе честно сказал: информационный сайт «о компании» больше не услуга, которую я хочу продавать. Покупают изменение, автоматизацию, связку инструментов, продукт, который человек берёт себе.
Мобильное приложение для зала: абонементы и напоминания. Планировщик для маленькой команды без тяжести Jira. Калькулятор для узкой ниши. За это платят иначе, чем за витрину. Подписка возможна. Конкурентов меньше: мобилка до сих пор пугает многих исполнителей.
Интеграции: Telegram, таблица, почта. Утренний отчёт из пяти источников в Notion. Дашборд для кафе: выручка, остатки, популярные блюда. Неделя-две работы, $500-2000, часы клиента назад.
Не убийца Notion. Планировщик для барбершопов, учётка репетитора, смета строительной бригады. Сто-тысяча человек с одной болью. Salesforce барбершоп не заберёт.
Я ушёл в игры не потому что «игры круто». Потому что игру человек покупает себе. Godot, 2D, казуальная стратегия, цель Steam. Если не выстрелит, останется опыт. Заказчика в этом контуре нет.
Курс, разбор архитектуры, менторство. Записал, выложил, продаёшь дальше. Один сайт за $2000 это две недели и один клиент. Курс за $200 это те же две недели и сто покупателей, если материал живой.
Холодные звонки компаниям, которые всё равно уйдут на Тильду, я больше не делаю. Это удобный способ не продавать и при этом быть занятым.
Жалко? Да. Жалость аренду не платит.
Рынок корпоративных сайтов не вернётся, потому что нижний сегмент уже на конструкторах, средний на SaaS, верхний в тендерах. Wagtail от этого не стал хуже. Просто вокруг него кончились покупатели.
